트라이브즈

(세스고딘, 유하늘 옮김, 2020)

- 세상을 바꾸는 부족의 리더
부족은 하나의 아이디어로 연결된 집단이다. 부족은 리더쉽을 필요로 한다. 리더 없이 부족은 존재할 수 없으며, 부족 없는 리더 또한 존재할 수 없다.
- 열정을 바탕으로 차이를 만들어라.
- 안정은 환상이다.
안정성과 빨리 작별할수록 커다란 기회가 찾아올 것이다.
- 조직의 말단이 리더가 되는 비결
바넷은 변화를 열망하는 부족을 이끌었다. 그는 아이디어를 통해 부족원들에게 용기를 주고 영감을 떠올리게 했으며 서로 연결될 수 있도록 이끌었다. 권한이 없던 사람이 갑자기 조직의 핵심 인물이 되기도 한다. 부족은 우리 모두에게 똑같은 기회를 주기 때문이다.
- 내면의 적
만약에 부족이 혁신을 불러온다면...
그리고 혁신을 시작한 사람이 더 행복해진다면...
그러면 왜, 아무도 혁신하려 들지 않을까?
바로 두려움 때문이다.
- 이단자가 되기 위한 유일한 조건
이단자가 되려면 반드시 믿음이 강해야 한다. 그러면 현재 상황에 도전하고, 위대해지기 위해 대담하게 행동하며, 진실로 존재하게 된다. 이런 사람들에게는 어른들이 찍어주는 '자신감 도장' 따위가 필요하지 않다.
- 호기심이 들려주는 이야기
부족을 논할때 호기심은 중요한 단어다. 호기심은 수입이나 교육과 무관하다. 이미 단단히 구축된 믿음과도 관계없다. 호기심은 이해하고 시도하려는 욕망과 관계가 있다. 리더는 부족이 다음에 무엇을 할지 빨리 알고 싶어 하고 궁금해한다. 호기심이 중요한 이유는 호기심이 부족을 움직이게 만들고, 거기에서 변화가 시작되기 때문이다.
- 모두를 이끌려고 하면 아무도 이끌지 못한다.
당신이 해야 할 일은 많은 사람을 끌어모으는 것이 아니라 당신을 따르기로 선택한 사람들에게 동기를 부여하는 것이다. 사람들은 근본적으로 원하는 게 가슴속에 이미 있고, 누군가가 원하는 것을 이루기 위한 방향을 제시하면 쉽게 이끌린다.
- 진정한 리더는 이타적이다.
- 빅맥과 전자레인지가 주는 교훈
나는 지금 혁신에 대해 이야기하고 있다. 내가 말하는 혁신은 규칙에 순응하고 꼭대기에 오른 다음에 세상을 바꾸는 일을 말하는 게 아니다! 비전이 있고, 사용 가능한 지렛대가 무엇인지를 이해했으며, 앞으로 나아가 변화를 만들어내는 이단자에 관한 것이다. 이단자야말로 리더십과 혁신의 좋은 예시다.
- 믿음과 종교의 차이
믿음은 혁신에 매우 중요하다. 믿음 없이 리더가 되고 이단자처럼 행동하는 것은 자살행위나 마찬가지이다. 반면에 종교는 동료 인간들이 믿음 위에 덮어씌운 엄격한 일련의 규칙들을 대표한다. 종교는 현재 상황을 지지하고 우리가 이에 맞서는 대신 맞추기를 권장한다.
- 갈망하는 일을 하라.
"인생은 너무 짧다." 이 문구는 진부하다고 표현될 만큼 자주 반복되지만, 이번만큼은 사실이다. 당신에게 불행하고 평범한 삶을 살아도 될 정도로 시간이 많지 않다. 불행하고 평범한 삶은 무의미할 뿐만 아니라 고통스럽다. 다음 휴가가 언제일지 궁금해하는 대신에, 탈출할 필요가 없는 삶을 살아야 한다.
- 리더는 상대를 탓하지 않고 자신을 돌아본다.
- 리더가 되기 위한 7가지 조건
1) 리더는 현재 상황에 도전한다.
2) 리더는 목표를 중심으로 문화를 형성하고 다른 이들이 그 문화에 참여하도록 한다.
3) 리더는 막대한 호기심을 바탕으로 세계를 바꾸고자 한다.
4) 리더는 카리스마를 발휘하여 추종자들을 끌어 모으고 그들에게 동기를 부여한다.
5) 리더는 미래에 대한 비전을 공유한다.
6) 리더는 비전에 헌신하고 그 비전을 바탕으로 의사결정을 한다.
7) 리더는 추종자들을 서로 연결해준다.
-로널드 레이건의 비밀: 경청하되 휩쓸리지 않기
로널드 레이건의 인기 비결은 사람들의 이야기를 귀담아 듣고 그것을 가치 있게 다루며 결정을 이끌어내는 것이었다. 그 결정은 그가 들은 이야기들과 모순되는 경우도 있었다. 그럼에도 불구하고 레이건의 적극적으로 경청하는 자세는 그의 친구와 적, 그리고 유권자들에게 깊은 인상을 주었다.