절대 흔들리지 않는 공자의 일의 법칙
(김은애 지음, 알에이치 코리아, 2024)
PART 4 잘되는 사람들의 관계법
무례함으로부터 나를 지키는 법
(헌문 36) 혹자(누군가)가 "덕으로 상대의 원망을 갚는다면 어떻습니까?" 하고 묻자 공자께서 말씀하시길, "어찌 상대의 원망을 덕으로 갚을 수 있는가? 상대의 원망은 나의 곧음으로 갚고, 상대의 덕은 덕으로 갚아야 한다."
- 건강한 의견은 나를 지키고 동료를 지키고 더 나아가 건강한 조직 문화를 만듭니다.
직장에서 나는 군자신가, 소인인가
(자로 23) 공자께서 말씀하시길, "군자는 조화를 이루지만 같아지지는 않고, 소인은 동화되지만 조화를 이루지 못한다."
- 군자는 자신을 탓하고, 소인은 남을 탓한다
- 군자는 의리에 밝고, 소인은 이익에 밝다
- 군자는 평온하고 너그럽지만, 소인은 늘 근심에 싸여 있다.
- 군자는 덕을 생각하지만, 소인은 편히 머물 곳을 생각한다.
- 군자는 법을 생각하지만, 소인은 혜택받을 것을 생각한다.
- 군자는 느긋하되 교만하지 않고, 소인은 교만하되 느긋하지 않다.
- 군자로서 어질지 못한 사람은 있지만, 소인으로서 어진 사람은 없다.
- 군자는 시간이 지날수록 수준이 높아지지만, 소인은 수준이 갈수록 떨어진다.
- 군자는 법의 형벌을 명심하지만, 소인은 잘못하고 용서받을 것을 생각한다.
직장에서 레벨 업 하는 법
(위령공 9) 자공이 공자께 어떻게 인을 실천하냐고 묻자 공자께서 말씀하시길 "기술자가 일을 잘하려면 먼저 연장을 잘 다듬어야 하고, 마찬가지로 어떤 나라에 살려면 그 나라의 대부들 가운데 현명한 이를 따르고, 그 나라의 선비들 가운데 어진이를 벗을 삼아야 한다."
- 좋은 환경에서 근무한다는 말이 좋은 사람과 같이 일한다는 의미가 되어야 합니다. 직장의 삶에서 인을 실천한다는 것은 결국, 내가 먼저 현명하고 어진 사람이 되도록 노력하며 그런 나와 같은 뜻을 하는 사람들과 건강하게 함께 일하는 것입니다.
PART 5 사람을 생각하는 리더십
늘 사람이 먼저다
(향당 12) 마구간에 불이 났는데 공자께서 퇴근하시면서 말씀하시길, "사람은 다치지 않았느냐?"하고 물으시고 말에 대해서는 묻지 않으셨다.
팀장이라면 통찰력을 갖춰라
(위령공 27) 공자께서 말씀하시길, "모든 사람이 미워해도 반드시 직접 살펴보고, 모든 사람이 좋아해도 반드시 직접 살펴봐라."
조직의 핵심 동력은 신뢰다
(자장 10) 자하가 말하길, "군자는 신뢰를 얻은 후에 백성에게 일을 시킨다. 신뢰가 없다면 백성들은 자신을 괴롭힐 뿐이라고 생각한다. 군자는 신뢰를 얻은 후에 군주에게 잘못을 이야기한다. 신뢰를 얻지 못한다면 군주는 자신을 비방한다고 여길 뿐이다."
- 구성원이 리더에게 신뢰를 얻는 방법
기한을 지켜라
솔직히 말해라
동료를 도와줘라
사무실에 출근해라
어떤 피드백도 기분 좋은 피드백은 없다
(안연 23) 자공이 친구에 대해 여쭙자 공자께서 말씀하시길, "진정성 있게 충고하여 바른길로 이끌어 주어야 한다. 그러나 충고해도 되지 않을 때에는 그만두어 자신을 욕보이게 하지 말아야 한다."
(이인 26) 자유가 말하길, "임금을 섬길 때 자주 간언을 하면 치욕을 당할 것이고, 친구와의 관계에서 자주 충고를 하면 사이가 멀어진다."
사방에 CCTV가 있다
(자장 21) 자공이 말하길, "군자의 잘못은 일식과 월식과 같아서 잘못을 지으면 사람들이 모두 그것을 보게 되고, 잘못을 고치면 사람들이 모두 그를 우러러본다."
- 리더가 잘못을 인정하고 스스로 자기 성찰과 규제를 통해 구성원들의 신뢰를 다시 얻는다면 분명 구성원들은 리더를 따르고 존경할 겁니다.
조직을 움직이는 인플루언서가 되라
(술이 37) 공자께서는 온화하시면서도 엄격하셨고, 위엄 있으시면서도 무섭지 않고, 공손하시면서도 편안하셨다.
- 오늘날 리더는 어떤 역할을 하는 사람일까요? 감시와 감독이 현대 조직에서 요구하는 리더의 역할일까요? 아마 자칫하면 직장내 괴롭힘으로 신고당할 수 있습니다. 근무 장소는 더 이상 모두가 모인 사무 공간이 아닙니다. 장소와 시간에 얽매이지 않고 자유롭게 일 처리가 가능합니다. 리더는 감시와 감독 대신 일의 방향을 설정하고 위기 상황을 예견하고 발 빠르게 문제를 해결할 수 있는 역량과 동시에 명확한 비전을 제시하면서 사람들을 움직여야 합니다. 즉 팀과 조직에서 인플루언서가 되어야 합니다.
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