기획을 시작하는 사람들을 위한 10가지 습관
(박신영 지음, 세종, 2013)
01 Brain 근본적으로 중요한 게 뭘까
뇌에 대한 또 하나의 팩트는, 뇌는 상상과 현실을 구분하지 못한다는 것. 그래서 국가대표 선수들이 성공적으로 경기하고 승리하는 '상상 훈련'을 하기도 한다. 상상훈련만을 위한 전문 트레이너가 따로 있고, 그 훈련만으로도 실제에 버금가는 효과를 낸다는 것은 이미 다양한 사례로 입증되었다.
결코 안 될 수밖에 없는 상황인데 안 될 것이라고 생각하는 시간도 아끼면서, 모두가 안 된다고 해도 스스로 헬멧 속 뇌를 격려해주며, 자신의 생각과 말을 진심으로 귀중히 여기며, 자기 입술의 열매를 예의 바르게 대하면서
빡신 기획 습관 No.1 나와 뇌를 경영하기
헬멧 속 뇌에게 무슨 말을 해줄까?
02 Focus 기획이 기억되려면
어떻게 보이려 했는가 vs 어떻게 보였는가?
돈에 신경 안 쓰는 vs 돈 이야기만 계속하는
때론 내가 무엇을 말했는지보다 상대방의 머릿속에 어떤 그림이 그려졌는지가 중요하다. 물론 상대방 머릿속에 그려지는 걸 다 컨트롤할 수는 없다. 하지만 최소한 오해할 것들을 제거하는 것, 집중할 것을 선별해주는 것은 내 몫이다.
빡신기획습관 No. 2-1 상대방 뇌를 신경쓰기
상대방의 뇌에 어떤 그림을 그리고 있나?
빡신 기획 습관 No.2-2
내가 기획 vs 네가 기억
네가 기억할 한 장 기획하기
03 3WR 기획 기본기는 뭘까
3WR : 기획의 기본 틀
why : 너 ♡♡하쟎아/ 우리 ♡♡할 때 너무 힘들쟎아/ 요즘 ♡♡ 어려움 가진 집단 있쟎아
why so : 이것 때문이라서/ 핵심은 이거라서/ 숨겨진 문제가 이거라서
what : 그래서 이걸 기획했어/ 이걸 제안해/ 이걸 해보는 거 어때?
+really? : 실제로 이런 사례/ 이런 숫자/ 이런 증명이 있어
ex) 피곤하지 - 간 - 우루사 - 우루사 UCDA 간 속 노폐물 배출 피로도 12.76% 낮춘다.
빡신 기획 습관 No.3-1
상대방 입장에서 '기획의 기본' 정리하기
- 왜<why>
- 그게 왜<why so>
- 그래서 뭐<what>
- 진짜<+really?>
빡신 기획 습관 No.3-2
광물 찾듯 불만 수집하기
빡신 기획 습관 No.3-3
너와 나의 연결고리 말하기
<문제> - <제안>
너의 구시렁 - 나의 기획
빡신 기획 습관 No.3-4 내 말투 점검해보기
애쓴 기획이 사소한 말투로 아웃되지 않도록
04 됐고, 한마디로 뭔데
빡신 기획 습관 No.4-1 한마디 정리
______ 위한 _______ 제안
너랑 연결되는 한마디 정리
빡신 기획 습관 No.4-2 숫자 정리하기
주저리주저리 -> 숫자로?
빡신 기획 습관 No.4-3 비교 문장 정리하기
_______가 아니라 ______
침대는 가구가 아니라 과학입니다.
저것보다 이것이 좋은 이유 ♡가지
빡신 기획 습관 No.4-4 비교표 정리하기
긴 말보다 비교표 한 장이 더 효과적
비교축은 상대방이 신경 쓰는 내용으로 선발해야 한다. 그래서 우리의 강점이면서 상대방이 관심 있는 쪽으로 정하면 베스트다.
비교 대상을 넣을 때는 선별 기준을 표시해준다.
빡신 기획 습관 No.4-5
비유 "이건 마치" 한마디 정리하기
너의 뇌 속에 있는 것으로 말한다
빡신 기획 습관 No.4-6 진심한마디 정리하기
상대방이 툭 내뱉는 진심을 건져오기
05 잘 팔리는 건 이유가 있다
빡신 기획 습관 No.5-1
상대방 입장에서 생각해 보기
누구는+왜+이것을?계속 묻고 증명 정리하기
빡신 기획 습관 No.5-2 5Why 묻기
때로는 문제의 본질까지 가보기
왜? /그게 왜? / 그래서 왜? / 그렇게 왜? / 근데 왜?
06 근데 누가 사
빡신 기획 습관 No.6
기획의 시발은 '문제를 가진 집단' 찾기:
연결하면 좋을 우선순위 집단 파악
07 왜 내 말을 못 알아들을까
내 스타일이 어떻든 여기서 기억해야 할 포인트는 내가 하고 싶은 말에 빠지지 말고, 상대방 질문에 맞춰 정리하라는 것이다.
기획서를 쓰기 전 읽는 사람이 누구인지 생각하고 '왜', '뭐' '어쩌라고', '꼭 해야 하나'에 대해 생각해보자
빡신 기획 습관 No.7-1
상대방 질문에 맞춰 정리하기
1. 왜 개선이 필요한지?
2. 뭘 하자는 거야?
3. 구체적으로 어떻게?
4. 꼭 해야 하나?
빡신 기획 습관 No.7-2
네 고민으로 시작한 한 장 정리
기획 배경/ 제안 내용( ____를 위한 ____ )
진행방법(일정, 예산, 담당) / 예상 성과
08 쪼개야 빈틈이 보인다
빡신 기획 습관 No.8 멍할 때 쪼개보기
화두 = 기준 × 쪼개기
09 묶어야 뭔가 나온다
'인간은 딱 자기의 무의식에 저장된 만큼만 상상하겠구나'라는 아찔한 생각이 들었다. 의식하고 있지 않아도 내 머릿속에 무의식적인 데이터베이스가 있는 것이니까, 무언가 아이디어를 내야 할 때면 거기에 저장된 만큼 발현될 테니
빡신 기획 습관 No.9 복잡할 때는 묶기
1.공통점 찾아
2. 묶어(-> 패턴 발견 후)
3. 이름 붙이기
10 가성비를 검증해 보자
빡신 기획 습관 No.10 가성비 검증:
비교+ 6가지(가성비 / 몇명 / 몇가지 / 예상반응 / 손실회피 / 큰 그림)
ex) 절약 시간×1년 근무 일수×관련 담당자×시급= 비용
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