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30대를 위한 논어 - 1/2

by 행복배터리 2024. 6. 3.
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일과 인간관계의 토대를 쌓는 실천의 말 100가지
(사이토 다카시 지음, 김윤경 옮김, 대원씨아이, 2024)
 

1장 배움과 성장의 의미를 되새기는 가르침


1. 모든 경험과 관계가 성장의 토대이다

같은 또래의 사람들과만 어울리면서 서로 격려하고 함께하다 보면, '지금 이대로도 충분해'하고 적당히 타협하여 안주하는 방향으로 흘러가기 쉽다. 풍부한 사회 경험을 통해 지혜를 갖춘 인생 선배의 조언이 귀중하다는 사실을 잊지 말고 적극적으로 다양한 관계를 맺도록 하자.


2. 배웠으면 생각할 것, 생각하려면 배울 것

배움과 사고를 양 바퀴 삼아 일하라


3. 알고 있다는 것은 무엇인가

자신이 무엇을 할 수 없는지를 모르고서는 할 수 있는 일을 늘려 갈 수 없다.일을 잘하는 사람은 항상 그 경계선을 의식하고 그것을 옮겨 가면서 자신의 역량을 키워 나간다.


4. 정보에 휘둘리지 않아야 신뢰를 얻는다.

많이 듣고서 미심쩍은 일을 뺀 나머지만 신중하게 말하면 비난받을 일이 적어진다. 많이 보고서 위태로운 일을 뺀 나머지만 신중하게 행하면 후회가 적어진다. 말에 허물이 적고 행동에 후회가 줄어들면,  관직이 그 가운데 있다.


5. 일류에게 배울 기회를 놓치지 말 것

일류들의 한마디는 그 분야의 경지로 통하는 귀중한 가르침이다. 새로운 길을 열어 줄 일류와의 만남을 소중히 여기고 기회를 살려 비법을 배워 나가면 30대의 성장은 틀림없이 가속될 것이다.


6. 나는 안주하는 사람인가, 나아가려는 사람인가

일 처리를 실수 없이 확실하게 하는 유형은 회사에서도 승승장구하는 경우가 많다. 하지만 더 중요한 것은 실수를 하더라도 자신의 감정을 절제할 줄 알고 잘못을 살퍼서 같은 실수를 되풀이하지 않는 것이다. 이런 사람이 윗사람에게도 사랑과 신뢰를 받는 까닭은 진지하게 배우려고 하는 향상심이 있기 때문이다.


7. 좋아하는 사람은 즐기는 사람에 미치지 못한다

즐기며 일하는 습관이 들면 어려운 미션을 만날수록 열정이 끊임없이 솟아난다.적극적으로 일을 '해치워'   나갈 수 있으며, 게다가 즐겁게 일하다 보면 그 즐거움이 주위에도 고스란히 전해져 조직이나 현장에 활기가 넘치게 된다.


8. 일에 대한 의욕과 열의를 가지고 있는가

알고 싶어서 노력하지 않으면 가르쳐 주지 않고, 애태워하지 않으면 말해 주지 않는다. 한 귀퉁이를 들어 보여 줘도 다른 세 귀퉁이를 추측하지 못하면 더는 일러 주지 않는다.


9. '이쯤되면 됐다'고 타협하지 않는다

항상 높은 곳을 목표로 하라


10. 배울 수 있는 환경을 적극적으로 구축한다

사람이 태어날 때는 서로 비슷하나, 배우는 것에 따라 차이가 벌어진다.
모든 일은 수요가 있어야 성사도는 법인데 자신이 하고 싶은 일이 적성에 맞는지를 찾을 때, 너무 자신의 생각에만 집착하지 않았으면 한다.


2장 삶의 기준을 똑바로 세우기 위한 가르침


11  30대에 이뤄야 할 자립의 의미

자립- 주위 사람들이 믿고 일을 맡길 수 있는 사람
부모와 정신적으로 완전히 분리되어야 하는 시기


12  올곧게 살아가려는 마음이 이긴다

사람들은 대부분 자신이 이득을 보려고 온갖 책략을 쓰고 머리를 굴리지만, 그런 것치고는 세상일이 그리 마음대로 되지 않는 경우가 많다


13 얼마나 강렬히 원하고 있는가

명확한 이상과 목표를 갖는 것은 자신을 향상시키고 발전해 나가는 데 매우 중요하다


14 어디에 뜻을 두고 살 것인가

가장 큰 울림을 주는가치 찾기
- 가장 큰 울림을 주는 가치를 정신적인 기준으로 삼는다면, 흔들리는 인생의 파도 앞에서 방향성을 잃지 않고 앞으로 나아갈 수 있을 것이다.


15 지식과 경험이 선택의 폭을 넓힌다

많은 것을 알아야 자신이 할 일을 파악할 수 있다


16 당장의 이익보다는 나를 위해 투자할 것

당장 돈이 되는 일에 목표를 두고 후한 보수의 일을 선택하는 사람도 많을 것이다. 어쩔 수 없는 사정이 분명 있겠지만, 전문적인 역량을 습득하지 못하면 장기적으로 수입이 감소할 수 있다.


17 내 가치를 최대한 끌어올리고 싶다면

상사를 자신에게 일을 의뢰하는 고객이라고 생각해보자. 그렇게 하기만 해도 상황에 대한 의식이 바로 바뀔 것이다. 상사의 요구를 민감하게 감지해 일하거나, 야단을 맞아도 고객의 불만에 대처하듯이 대책을 강구할 수 있다. 또한 여러 가지 일을 지시받아도 좀 더 유연하게 대응하는 등 일하는 방식마저 달라진다.


18 지혜, 배려, 용기라는 세 가지 덕목

- 지식이 뛰어난 사람은 머릿속이 정돈되어 있다
- 배려와 관용이 자신의 스트레스를 줄인다
- 약간의 용기가 고민의 돌파구를 연다


19 속성으로 이루려는 조급함을 버린다

서둘러 하려고 하지 말고, 작은 이익에 집착하지 마라. 서두르면 목표를 달성하기 어렵고 작은 이익에 집착하면 큰일을 이룰 수 없다.


20 '중용'과 '중간'과 '보통'의 차이를 알 것

중용은 균형을 맞출 수 있는 절묘한 지점이다. 요컨대 극단적인 어느 한쪽으로 치닫지 않는 것이 중요하다.


3장 사람을 만나고 대화할 때 꼭 알아야 할 가르침


21. 신뢰를 쌓는 필수조건은 신중한 말하기

말하기 전에 한 번 더 반추하라


22. 이유 있는 칭찬은 호의를 불러온다

칭찬하는 습관을 들여라


23. 사람의 본질을 알 수 있는 세 가지 요소

그 사람이 어떻게 행동하는지, 그 이유가 무엇인지, 무엇에 만족하는지 이 세 가지를 살피면, 그 사람의 본질이 어찌 숨겨질 수 있겠는가.


24. 다양한 사람과 폭넓게 사귄다

회사란 그 조직에 있는 사람들이 분위기를 만들어 가는 곳이다. 아는 사람이 많을수록 업무 진행이 편해질 수밖에 없다.
늘 같은 사람들끼리만 어울리면 발전하기 어렵다.


25. 이익만 따져 행동하면 원망을 듣는다

이기적인 행동은 반드시 드러난다.
당장은 귀찮은 업무를 떠맡는 게 억울하고 불공평하다고 느끼겠지만, 일은 능력 있는 사람에게 집중되는게 현실이다.



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