인사하는 목은 잘리지 않는다!
유능한 자는 행동하고 무능한 자는 해설한다
(노자키 치에•오하시 카즈아키 지음, 한혜정 옮김, 명진출판, 2012
Growing point 5
지치고 힘들 때 찍는 마음의 쉼표
066 진심이 마음을 움직인다
067 내일의 태양을 믿어라
희망만 버리지 않으면 밝은 미래는 다시 찾아온다. 어둠속에서도 한 줄기 빛을 반드시 찾을 수 있을 것이다. 일단 그 빛을 발견하면 결코 거기에서 눈을 떼서는 안 된다.
068 최고의 타이밍은 바로 지금
벚꽃이 내일도 아름답게 피어 있을 거라고 안심하다가는 그날 밤 강풍이 불어 꽃이 다 떨어질지도 모른다. 인생도 그와 같아서 내일 일이 어떻게 될지는 아무도 알 수 없다.
069 끝없이 낮추고 비우고 노력하라
스스로 무딘 칼이라 여기고 자신이 부족하고 서툴다고 생각하며 노력을 거듭하라.
070 가방끈은 성공과 비례하지 않는다
경영학자 피터 드러커는 일 잘하는 사람은 성과를 내는 사람이라고 했다. 즉 성과를 내기 위해 할 일을 생각하고 그에 따른 행동 계획을 세우며 의사를 결정하고 커뮤니케이션하는 사람이라고 한다.
071 나를 알아주는 곳으로 가라
두뇌 유출이 문제라고 하지만 두뇌가 배수구에 방치되는 것보다는 낫다.
- 라지브 간디
072 공감으로 위로하라
쉽게 치유되지 않는 슬픔은 조금씩 희미해져 가기를 기다리는 수밖에 없다. 그러나 슬픔을 같이 나누어주는 사람이 있다면 마음의 상처는 치유될 수 있다. 감수성이나 따뜻한 마음이 논리와 교양을 이기는 것은 그런 순간이다.
073 팬들을 언제나 당신 곁에 둬라
사람이 일하면서 가장 기쁠 때는 언제일까? 자신을 제대로 평가해주는 사람, 자신의 마음이나 생각을 공유할 수 있는 사람, 자기에게 관심을 가져주는 사람이 가까이에 있을 때이다.
- 홀스트 슐츠
074 서로에게 스며드는 사람이 되자
다정한 말을 걸면 신뢰가 싹튼다. 상대방의 자리에서 생각하면 유대가 생겨난다.
- 노자
075 용기 있는 자는 도망치지 않는다.
예측 못 한 문제 상황은 누구에게나 일어난다. 어떤 사람의 진가가 드러나는 것은 바로 이런 때이다. 평소에는 친절하고 배려심 있던 사람이 문제를 만나면 악마로 변모한다. 또한 주변에 책임을 떠넘긴 채 제일 먼저 꽁무니를 빼 겁쟁이로 판명되는 사람도 있다.
076 인생에도 마감 시간이 있다
인생의 마감을 염두에 두고 살아가자. 당신의 목숨에는 한계가 있다는 것을 떠올리자. 죽음을 의식하면 해야 할 일과 삶의 우선순위가 자연히 눈에 보인다.
077 예전엔 미처 몰랐던 소중함
멀리 떨어지는 것 외에 어떻게 더 진정으로 가까이 갈 수 있을까.
- 칼릴 지브란
078 마음의 감기를 고쳐주는 약
기운도 없고, 희망도 보이지 않고, 사는 것도 괴롭다. 만일 당신이 이런 기분에 빠졌있다면 그건 마음이 감기에 걸렸기 때문이다. 이는 즉 '쉬라'는 신호이다. 이럴 때는 그동안 골치 아팠던 모든 것들을 잊고 마음을 비워라. 그리고 다시금 기운이 되살아나기를 조용히 기다리자.
079 불사조는 스스로 되살아난다
불사조처럼 자신의 힘으로 재 속에서 일어서라. 자신의 날개로 날아오르는 새가 되어라.
080 그래도 삶을 멈추지 말자
슬픔의 밑바닥에도, 끝이 없어 보이는 고난과 역경 속에도 반드시 빛은 있다. 삶을 멈추지 말자.
Growing point 6
최고의 리더가 되는 성공 비결
081 모든 이에게 끝없는 신뢰를 보내라
당신은 반드시 모든 부하를 믿어야 한다. 문제가 많은 부하라 해도 그는 아직 성장하는 과정에 있다. 잘못된 궤도를 수정하는 것은 상사인 당신의 역할이다. 부하들에게 먼저 신뢰를 표현하여 그들이 당신에게 신뢰받고 있음을 충분히 알게 해야 한다. 그리고 부하의 업무나 개성을 파악하여 문제를 해결하고, 그들을 성장하게 도와주어야 한다.
082 일터는 친목 모임이 아니다
어떻게 하면 그들이 일을 더 잘할지 생각하는 것만이 나의 일이다. 업무 방식이나 인격에 터치하는 것은 내가 할 일이 아니다.
- 알프레드 슬론
083 해답 대신 질문을 던져라
계속해서 질문을 던지는 것이 상대가 자기 자신을 발견하도록 돕는 길이다.
자신과 똑같은 색으로 물들이는 것이 아니라 각자의 재능과 개성을 존중하여 그 개성을 더욱 발현시키는 것이 현자의 리더십이다.
084 귀를 열어 두 마리 토끼를 잡아라
들을 귀가 없는 권력자는 통치할 수 있는 머리도 없다.
- 덴마크 속담
085 조금은 미움받는 게 낫다
군주는 사랑받기보다 두려움의 대상이 되어야 한다.
- 마키아벨리
086 그들은 왜 나를 찾아왔을까
사회적 지위가 높아짐에 따라 인간관계는 어려워진다. 이해관계로 이루어진 인간관계는 언제나 배반이나 불신이 따른다.
087 자유를 존중하라
참으로 위대하고 활력에 넘치는 모든 것들은 평생 자유로운 상태에서 열심히 노력한 사람들에 의해 창조되었다.
- 알베르트 아인슈타인
088 말보다 행동을 먼저 하라
유능한 자는 행동하고 무능한 자는 해설한다.
- 조지 버나드 쇼
089 닮고 싶은 사람이 되어라
충실한 부하와 사원은 좋아하는 상사나 경영자를 위해서라면 무슨 일이라도 기꺼이 한다. 그리고 곁에서 힘이 되려고 할 것이다. 존경하는 리더의 곁에서라면 누구도 절대로 그 곁을 떠나지 않을 것이다.
090 때로는 명품 조연이 되어라
재능이 있는 부하를 두는 일은 팀의 업적에도 도움이 될 뿐만 아니라, 당신도 크게 성장하는 귀중한 기회가 될 것이다.
091 권한을 나누는 것이 최고의 동기 부여다
권한은 가능한 한 부하에게 넘기자. 부하가 자기 생각을 바탕으로 진지하게 임한다면 대부분의 일은 잘되게 되어 있다. 성과에 대해서는 확실히 보상해줘라. 그렇다면 회사 전체의 업적에 크게 공헌할 것이다.
092 책임을 다하라
책임을 부하에게 떠넘기는 상사가 있다면 그에게서 즉시 권한을 박탈해야 한다.
093 부패한 리더가 되지 않는다
이기심을 극복하지 못하고 자신과 타인을 동등하게 대하지 못하는 못하는 것은 진정한 경영이 아니다.
094 맑은 것과 탁한 것을 함께 삼켜라
법을 위반하지는 않지만 윤리에 어긋나는 일이 세상에는 많다. 회사에서 양심에 거슬리는 일을 맡아서 고민에 빠질 때도 있다. 사람은 이 같은 갈등을 숱하게 뛰어넘으며 성장해간다.
095 밖에서 보는 관점이 필요하다
조직은 외부에서 다른 시각을 가진 사람을 도입해야 한다. 내부의 힘으로만 성장한 조직은 정체되어 아무것도 하지 못한다.
- 피터 드러커
096 정의란 무엇인가
정의란 단순한 힘이 아니라 조화로운 힘이다.
즉 수많은 사람과 욕망이 이성과 조직의 본질인 질서 아래에 놓인 상태이다. 정의는 강자의 권리가 아니라 전체의 우호적인 조화다.
- 플라톤
097 나약한 사람에게 거는 기대치
나약한 사람에게 성실을 요구하는 것은 애초에 무리이다.
- 라로슈푸코
098 이상적인 조직을 꿈꿔라
목적 달성을 위해 똘똘 뭉쳐 모든 노력을 다할 수 있는 조직이야말로 우리가 목표해야 할 이상이다.
099 긍정의 에너지를 충전하라
나이를 먹어감에 따라 사람에게는 각기 저마다의 사고방식이 있으며 잘못을 했더라도 무언가 이유가 있었다는 것을 받아들이게 된다. 자기 자신도 그와 같은 잘못을 거듭해 왔다는 것을 생각할 때, 그리 쉽게 비난하지 못한다.
이러한 경지에 달하면 인생에서 긍정적인 에너지를 많이 얻게 된다. 또한 부정적인 감정에 좌우되지 않고 자신의 꿈을 향해 똑바로 나아갈 수 있게 된다.
100 마음의 넓이를 키워라
교육의 최대 성과는관용이다.
- 헬렌 켈러
무언가를 용서하는 일은 참 어렵다. 오히려 잊어버리는 편이 더 쉽다. 그러나 관용은 현명한 자의 필수조건이다. 오만함과 배신도, 자기애와 편견도, 그리고 타락도.... 모든 일은 사람의 무지 때문에 일어난 것임을 이해할 수 있는 현명한 사람이라면 그 모든 일을 받아들일 수 있다.
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